事業承継問題に関するコンサルティングを行っています

コンサルティングにより、事業承継問題の解決や組織の活性化、社内コミュニケーションの向上や後継者育成に関するサポートを受けたいとお考えでしたら、東京都千代田区を拠点に全国の中小企業様をサポートしている岡部コンサルタンツへ相談されるようおすすめいたします。相談者様のお気持ちに寄り添う丁寧な対応により口コミで高い評価を得て多くの問い合わせをいただいております。
それぞれの企業様が抱えている問題に関して緻密な対策案を提示いたしますので、まずはお気軽にご相談ください。
岡部コンサルタンツの特徴

事業承継問題は東京で話題のコンサルティングにお任せください

一般の統計では、中小企業の経営者を年代別で分類すると60〜70代が一番多くなっており、多くの経営者様にとっては現在運営している事業の承継を行うことが喫緊の課題となっています。事業の承継問題は、経営者であれば必ず経験することですので、多くの経営者様は年齢に関わらず関連する状況や必要な点をある程度は理解しておき、「なるべく早いうちから準備を進めておきたい」とお考えになっているようです。
国はそのような問題を解消するために、中小企業が一定の条件を満たせば相続税・贈与税を100%猶予してもらえる制度を作ったり、中小企業庁が中小企業の経営者に向けたガイドラインを公表したりと、様々な施策を打ち出しています。長年に亘り経営コンサルタントとして歩んできた東京のオフィスは、それぞれの企業様が抱える事業の承継に関する問題やお悩みに寄り添い、オリジナルの対策を提案しますので、ぜひ一度ご相談ください。

コンサルティングにより事業承継や組織の活性化をサポートします

MBAや中小企業診断士、行政書士としての豊富な経験を活かして中小企業様の安定的な経営をサポートするオフィスでは、起業支援をはじめ組織の活性化や社内コミュニケーション、後継者育成、GLCCの法人事業等を展開しています。経営を安定させるために欠かせない三要素のうち、特に中小規模の企業にとって重要な人的資源に関して、より円滑で有効に活用するという観点で客観的なアドバイスを差し上げております。
スタッフ一人ひとりが自分の持っているスキルや長所を十分に発揮し、伸び伸びと活躍している職場では、自分の考えを積極的に発信したり、人の話を意欲的に聞いたり、自発的に行動して相互に助け合ったりと、健全な職場環境が生み出されます。社内コミュニケーションが向上することで定常的な業務でも改善のためのアイデアが出るようになり、生産性が向上しますので、社内環境でお悩みの経営者様はぜひお任せください。

コンサルティングにより事業承継や後継者育成を支援します

経営のあらゆる問題を熟知し、適切な解決策を見出す専門家である経営コンサルタントは、100年ほど前にアメリカで誕生した経営学の理論を用いて各企業を分析していきます。経済や社会の発展と共に精錬されてきた経営学ですが、これまでの事例に基づいて統計学の手法を駆使して分析し、結論を導き出していくため、主に人と人の結びつきで成り立っている日本の中小企業には必ずしもマッチしないと言われています。
東京を拠点とするコンサルタントオフィスは、経営学のメリットを活かしながらも、それぞれに特有の事情や問題点、経営者・スタッフ・取引先という関係性や人々の本音から企業様を考察し、経営理論を積み上げてまいります。事業の承継、後継者育成、経営改善のお悩みに対応していますので、メニューページをご覧ください。

事業承継のコンサルティングを希望される方はぜひご相談を

重要な経営資源である人材に関する問題を解決したいとお考えになりましたら、事業の承継や組織の活性化等の分野で実績多数のコンサルタントへ相談されるようおすすめいたします。MBA、中小企業診断士、行政書士として培ってきた経験、知見、ノウハウを十分に活かし、起業支援から社内コミュニケーションの向上、後継者育成までの幅広いサポート体制を構築しているため、口コミで高い評価をいただいております。
スタッフページでは、コンサルタントとしてのプロフィールをはじめ、強力な支援体制、数々の経営サポートを提供する面での想いやコンセプトについてわかりやすく掲載しています。経営者様と一緒に悩み抜き、丁寧な支援サービスを通して強い企業を形作るためのお手伝いをしたいと願っておりますので、ぜひお任せください。
Concept

コンサルティングなら事業承継のプロにお任せを

経営の戦国時代を生き残る軍師としてサポート

事業承継や後継者育成支援のコンサルティング業務を行っている岡部コンサルタンツでは、経営の戦国時代を生き残るための軍師として多角的にサポートしております。一般的な企業における経営資源として「金」「人」「物」が挙げられますが、特に中小企業においては人的資源をどのように管理・組織し、有効活用するかが成功と失敗の分かれ目であると言われています。
その点を念頭において、「人」と「成長」に重きを置くコンサルタントとして組織の活性化、社内コミュニケーションの向上、後継者育成といった幅広い支援サービスを提供しておりますので、ぜひ一度ご相談ください。