事業承継のコンサルティングを行う岡部コンサルタンツは経験が豊富です。

後継者育成

事業承継では、経営者が株式や経営権を後継者に譲るところまでは出来ても、実際にその後の企業の命運を握るのは、受け継ぐ側である後継者といえます。
つまり、株式や経営権が後継者に移っただけでは事業承継とは言えません。後継者が、前社長の思いに応え、しっかりと経営し会社を発展させたときにはじめて「事業承継が成功した」と言えるのです。

引き継ぐ方の社長、受け取る方の後継者、双方が、いろいろな不安や悩みを抱えています。

引き継ぐ社長、受け取る後継者の不安・悩み例

これらの不安を解消し、悩みを解決するためには、根本に立ち返った考え方と方法論が必要と考えています。

後継者が成長する４つのポイント

①コンプライアンス問題の対処法
②後継者にはばかる「壁」を乗り越える力
③経営力の３要素の理解
④後継者が発揮すべきコンピテンシー

このように、多岐にわたる知識と理解が必要になります。

岡部コンサルタンツでは、これらを理解し、後継者の心技体と会社の成長をサポートします。

事業承継のコンサルティングを行っている岡部コンサルタンツは、東京を拠点として全国各地の企業様をサポートしております。中小企業様にとって最も重要な経営資源である「人」に特化した支援メニューを豊富に用意しており、起業に関するサポートから組織の活性化、社内コミュニケーションの向上、後継者育成といった分野をお任せいただけます。それぞれの企業様が置かれている状況を正確に把握し、関わる全ての方々のお気持ちに寄り添いながら問題の解決と会社の成長をサポートいたします。
MBA、中小企業診断士、行政書士といった資格・経験を活かし、世界でトップクラスの知能と日本の地方文化を結び合わせるためのGLCCという法人事業も展開しております。現状に満足することなく、さらなるサービスの品質向上に向けて研鑽を重ねてまいりますので、事業承継のコンサルティングに関心をお持ちでしたら、ぜひお問い合わせください。